信息标题=> 养护公司召开成立一周年座谈会
发布时间:2006-1-9 14:10:57 被阅览数: 123 次 来源: 养护公司

 

养护公司召开成立一周年座谈会

 

 

元月六日上午养护公司召开成立一周年座谈会,公司机关全体员工及各工区主任欢聚一堂,与会人员各抒己见,踊跃发言,认真总结了养护公司成立以来取得的显著成绩和经验,并就今年的工作目标和未来的发展提出了自己的意见和看法。

座谈会由尹创经理主持,首先总结了养护公司成立一年来运行的情况:一是转变观念,提高认识,树立了良好的工作作风,培养了一支敢打硬仗、能打胜仗的养护队伍,特别是在去年七月防汛保畅、“迎国检”、冬季除雪期间涌现出一大批好人好事,全体员工上下一心,舍小家、顾大家,树立了良好的敬业意识,打造了一支文明、团结、和谐的团队;二是工作体会,今年来养护任务繁重,养护公司克服种种困难,圆满完成了“迎国检”及各项工作任务;三是加大了创新长效管理机制,使各项工作的管理制度化、规范化、日常化。

对二OO六年工作提出以下目标:一是养护工作总体目标:深入贯彻交通部32字公路工作指导方针,认真落实交通厅提出的18字运营管理总体要求,紧紧围绕养护管理这个中心,以养护好京石路为根本,以维护京石路为已任,以立足京石、依托京石、维护京石为核心,以“路容亮丽、功能完善、安全畅通、内业规范”为工作目标,以“加强巡查、发现问题、制定计划、安排实施、详细交底、重点监督、确保质量”28字为指导方法,保持“国检”的高标准,逐步实现京石路面整洁、横坡适度,行车舒适、路肩整洁、边坡稳定、排水畅通、构造物完好、沿线设施齐全完善,绿化协调美观;二是建立养护长效机制,以“国检”为契机,杜绝短期行为,把迎“国检”构建的规范化管理巩固起来,坚持下去,不搞突击活动,使各项工作的管理制度化、规范化、日常化;三是加强机械设备的管理,尤其是单机核算,充分发挥机械效益,达到降低养护劳动强度,降低机械使用成本,提高机械使用率,达到提高公路养护质量的目的;四是提高养护管理人员素质,加强各种培训。“人”是第一生产力,充分发挥员工的主观能动性,提高管理人员的素质,是今年的工作重点之一,因此,加强员工的思想教育,加强业务培训,掌握各方面的技能,鼓励员工开展技术革新、提合理化建议和开展各种竞赛活动,全面提升养护管理工作;五是做好冬季除雪保畅工作,精心准备,合理安排,落实责任制,实现张总提出的“下雪不封路”的目标,确保京石路安全畅通。

各工区主任及其他员工在发言中表示,继续发扬特别能吃苦、特点能战斗的好作风,在新的一年里争取更大的成绩。

最后张祖国书记做了总结发言,养护公司成立一年来,做了大量卓有成效的工作,达到了三个好,即:班子好,队伍好,工作好,圆满高效地完成了上级交给的各项养护任务,有很多经验值得我们总结,并提出了四个方面的要求:一是总结经验、激励斗志。要认真总结养护公司成立一年来的工作,既要把经验找足,也要把差距找准,整改提高措施要明确,进一步激发大家的工作积极性;二是进一步抓好队伍建设,全面提高员工素质,充分发挥员工的主观能动性;三是服务大局,树好形象。要服从、服务于养护公司发展的大局,围绕公司中心工作,树立良好的公路养护形象;四是经常开展“回头看”,各项工作均采取什么措施、怎么解决、怎么协调等,都要进行“回头”总结,以便更好地完成2006年各项工作。

 

 

养护公司 李洪伟

 


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