信息标题=> 张秀山总经理指导当前主要工作
发布时间:2007-4-24 11:09:45 被阅览数: 287 次 字数:1266 (约) 作者: 综合部   苏敏江

张秀山总经理指导当前主要工作

 

 

423,公司总部召开周例会,各部门汇报了前段时间的工作及今后的计划安排,张秀山总经理就京石路中修罩面工程和“五一”期间安全保畅等工作提出了具体指导意见。

张总首先充分肯定了中修罩面工程的管理,同时提出了几点希望。他指出,京石路中修罩面工程开工以来,改善项目经理部相关人员面对施工和保畅的双重压力,认真负责,严格管理,加班加点,坚守现场,克服了粉尘污染、人身安全、就餐不便等各种困难,在“时间、质量、安全、畅通”之间寻找最佳施工方案,科学组织,严密安排,尽最大努力加强工序衔接、压缩作业段长度,想方设法把路面让给通行车辆,既保证了工程的顺利进行,又有效缓解了施工区域的保畅压力,给我们今后的工作提供了有益经验。在对项目经理部提出表扬的同时,张总希望他们再接再厉,把科学施工管理作为一项研究课题,进一步加强现场管理,改进传统管理方式,向科学管理要效率、要质量、要工期、要路面行车空间;在保证施工进度的前提下,继续缩短作业面长度,确保道路的安全、畅通;借鉴去年的成功经验,及时召开动员会,加强施工组织,避开雨季施工,确保工程质量。

在谈到“岗位练兵、技能比武”活动时,张总强调,此项活动是公司今年的一项重大部署,是提高全员业务素质的重要举措,是选拔尖子人才的有效途径,各部门、各单位要高度重视。从上周的检查情况来看,大部分单位开展情况良好,达到了“既轰轰烈烈,又扎扎实实”的要求,取得了较好的效果。但还有个别单位重视不够,士气不高,办法不多,导致效率低下,效果不好,需要抓紧时间,采取有效措施,在最短的时间内迎头赶上。张总重申,这次活动要坚持三个原则,一是不过多占用大家的时间,二是坚持以提高员工个人素质和单位整体水平为目的,三是要考虑年龄大等特殊群体的实际情况。

就“一把手”素质工程,张总要求,此项活动的实施效果要从七个方面来检验:一是“一把手”的管理能力是否得到增强,二是人本理念是否得以牢固树立,三是按规矩行事是否真正落实,四是“严、细、实、快”的理念是否严格贯彻,五是领导班子建设是否不断加强,六是队伍素质和各项工作是否有所提升,七是事争一流的作风是否得到确立。活动中,要用数据来反映问题,要把季度考核的成绩和技术练兵、QES体系评审、暗查暗访、延伸服务的结果一并纳入评价体系,要把提升日常管理水平当作最终目的。

关于“五一”期间的工作安排,张总明确了八项重点:一是所有路面施工工程必须于428日晚撤场,保证节日期间无障碍行车;二是把涿州北站的保畅做为重中之重,相关保畅方案必须于430日前落实到位;三是节前开展安全生产专项检查,确保安全措施落实到位;四是加强养护巡查力度,及时清除路面撒落物;五是抓好肢体语言、文明服务、节日用语和延伸服务,提高服务质量;六是加强值班工作和信息报告工作,提高突发事件处理能力;七是统一各单位的升旗时间,保证步调一致;八是各部门和各单位负责人外出要提前报告,保证通信畅通。

 

 

 

 

综合部  苏敏江

 


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