信息标题=> 企业文化之我见
发布时间:2006-12-14 9:15:27 被阅览数: 80 次 字数:1018 (约) 作者: 新乐站   李巨菲

 

企业文化之我见

 

 

提起企业文化,有些人认为它是虚化的和捉摸不定的,似乎与实践经营活动很难挂钩。其实,这或许是他们对自己的企业文化,没有去仔细的关注,因而觉得它时隐时现;也或许是因为员工本身置身于其中,似有“不识卢山真面目”的感觉。

企业文化从表面上看,确实很难看出什么,但它却是企业的骨髓,它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动,丰富企业物质财富。无数事实证明,只有员工个人生涯计划能真正与企业的整个事业的规划相统一时,才能使企业的力量一往无穷。因为,人的价值是高于物的价值,共同的价值高于个体的价值,共同协作的价值高于独立单一的价值;共同的价值高于利润的价值。所以,一个企业价值观的定位,需要从企业精神面貌作为价值体系的远景出发,即:“以人为本”

首先,充分调动员工的积极性。一个企业,要在一定时期内实现企业的总体目标,要实现个人生涯的计划与企业整个事业规划的统一化。这就必定要调动全体员工的积极性,不断提高产品和服务的质量,从而解决共同价值及个人价值的问题。企业的基础是个人,没有个人能力的发挥,没有了解个人能力是怎样发挥作用的,企业就不能成为一个有机体,也就不可能形成企业的活力。企业的所有问题都在于人,而每个人都有自己的意愿,企业文化就要研究人,研究人的意愿,人的心态,人的思考方式。如果员工本身没有充分的激情去向目标挑战,那当然就不会有企业的成长。因此,企业只有在全体员工“团结协作”的前提下,才更有凝聚力。

其次,营造团队精神,团队文化。团队精神,团队文化,就是要充分兼顾个人的利益,充分调动每个人自己的积极性,激励他们去为企业的共同事业贡献力量。因为共同价值是个体价值来以实现的根本保证。一个基于个人利益增进而缺乏合作价值观的企业,在文化意义上是没有吸引力的。自然,这样的企业也很难在经济上有长远的高效率。由此得出,以各种形式引出狭隘的个人利益的增长,不会对企业和社会带来好处。

最后,确立良好的文化观念。要想企业在年复一年的持续增长,最根本的是要确立一种至上的文化观念。这种至上的文化观念,就是企业的可持续发展理念,要让全体员工拧成一股统,使企业在任何环境(尤其是不景气的环境)下,带动一种内在的文化力来支撑,进而通过这个持之以恒的文化力,激发出企业的市场能力、快速应变的能力以及未来发展方向的能力。只有这样,企业才能永葆企业的活力。

 

 

新乐站  李巨菲

 

 

 


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