信息标题=> 学冀星文化,育冀星之花
发布时间:2006-12-13 12:02:57 被阅览数: 79 次 字数:1497 (约) 作者: 养护公司   王彩科

 

学冀星文化,育冀星之花

              ------学理念、践行动—有感

 

通过对公司企业文化理论的学习,了解到《企业文化理念体系》就是成就公司的精魂。偶感学习公司企业文化也就好比是栽花,虽然听起来有点背道而驰,但是细想却是异曲同工。要想栽花首先要选择土壤。所谓选择土壤,也就是弄清楚根部底下的假设,这个假设就是企业运行的潜规则。给花儿找一个适合它生存环境的理论,就存在于一个企业内部的潜规则,它就像一张无形的网,是绝对触不得的东西,稀里糊涂的被网住了就很难有翻身的余地了。其次要精心的施肥浇灌以保障花儿茁壮生长,也就是建立起有效的规章制度去维持和支撑企业的持续健康运行。

把公司的企业文化和学习理念做为一个鲜花培养的基础模式来看。公司的整个文化理念体系就是培育花儿的根本,给花一个生存的基本条件。花叶存在的外在部分,也就表现于公司所有员工能够看到的标准、规则、手册等。而花的根却是公司内部潜在的隐形的规则,为花儿创造一个更好的生存条件,也给公司的发展找一个更好的存在空间。

要想发展最重要的是拥有一个团结紧密的工作团体。以一个集体为主力为中心,发挥、发扬公司的先进性。企业文化理念体系的提出,结公司和我工区员工一个很好的学习标榜,从宏观上来讲,企业文化的执行不外乎两个方面:一是对内部的团结,二是对外部的宣传效应。所谓对内部的团结,也就是想方设法让内部的员工能够同心同德、在相同或相似的价值观指导下为统一的目标奋斗,这中间最重要的问题是统一游戏规则。公司的企业文化理念是以企业管理哲学和企业精神为核心,从根本上凝聚了员工的积极性和创造性。从员工的心理入手,管理员工的散漫情绪,让员工准确找到自己的本职位置所在。对于外部的宣传是每一个企业都会时刻遇到的事情,对外部的宣传让社会接受和了解公司,更加完善公司在社会舆论面前的完美形象。

但随着中国市场经济的发展,冀星公司同样面临来自各个方面的竞争,这种竞争要求我们冀星的员工必须有更高的工作效率,促进效率竞争和评估也就理所当然。更有“不折不扣地执行,没有借口地落实,按质按量地完成”的执行理念,做为工作进取的要求。把公司的形象和花一样完美的整体效果呈现给社会,呈现给舆论。

 

 

 

                      养护一工区   王彩科

                                

                          

 

 


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