信息标题=> 企业文化建设贵在实践
发布时间:2006-12-8 11:40:14 被阅览数: 125 次 字数:1527 (约) 作者: 党群工作部   高体梅

 

企业文化建设贵在实践

 

社会经济的高度繁荣与发展,使企业文化建设成为促进企业发展的重要战略内容。一时间,众多企业纷纷大搞企业文化建设,学习型组织更是遍地开花。而真正由文化建设使企业走向成功的范例在众多实施此战略的企业中所占的比例却不见有所统计。但有一点是可以肯定的,不是所有搞企业文化建设的企业都获得了成功。企业文化建设的成败,关键在于企业是否将文化建设真正运用于企业实践当中。

河北冀星高速公路有限公司在企业文化建设中注重理论与实践的结合,成功的创建出了具有鲜明企业个性的企业文化体系,成为真正从企业文化建设中获益的企业之一。

在实践的基础上形成体系。冀星公司经过十几年的发展壮大,形成了深厚的文化积淀,可以说企业已在不知不觉中文化起来了。为了适应新经济时代的要求,增强企业参与市场竞争的能力,冀星公司本着“立足完善、形成系统、重在规范、主旨创新”的指导思想,在已有文化“底蕴”的基础上,经过挖掘、提炼、梳理形成了涵盖20个文化理念的体系架构。由于这20条文化理念来源于工作实践,使员工感到亲切,更易于接受,从而促进了理论与实践的融合,更易于指导员工的言行,缩短了体系与实际工作的磨合期。

以实践检验体系的真实性。冀星公司的文化理念体系当中的每一项理念都能在实践中找到实施的范例。员工能够切实感受到企业文化理念的存在,从而引起共鸣,使文化建设在企业发展中切实发挥作用。以下试举一例说明:

冀星公司的文化理念中是这样描述冀星使命的“立足京石,服务社会,回报股东,惠泽员工”。作为企业员工,更为关注的是“惠泽员工”,企业在这方面让员工见到了实实在在的实惠。首先是适时加薪,制定了严谨的调资方案,并及时兑现。其次是及时奖励,2006年冀星公司各方面发展取得卓越成绩,本年度员工也享受到了两次季度嘉奖。除此之外,冀星公司还通过选树典型,评比表彰等方式,满足员工的精神需求。先后开展了“感动冀星”人物评选,文明单位创建等系列活动。系列活动的开展起到了一石激起千层浪的作用,员工的工作积极性空前高涨,呈现出了敬业、爱岗、忠诚的良好精神风貌。员工在物质需求与精神需求得到双方面满足的情况下,是没有理由怀疑冀星使命的真实性的,从而进一步增强了对企业的信任与热爱,主观能动性和创造性得到极大限度的发挥,为企业创造更为可观的社会效益和经济效益,“服务社会,回报股东”的使命也自然得以实现。从而也实现我企业与员工双赢的目标。

总之,员工可以将理念体系中的文字规定与企业政策的实施对号入座。避免了理论与实践两张皮现象的发生。

领导带头,扩大实施效应。任何一项政策的实施,如果有了领导的率先垂范,必将加速实施的进度,扩大实施的效应。领导的一个行动胜过千言万语的宣传号召。冀星公司领导层就是这样一个率先垂范、用行动代替说教的领导班子。领导层一班人以身作则,践行理念。作为企业高级管理者,“严、细、实、快”的管理理念和“令行禁止、雷厉风行”的冀星作风,在他们身上得到真实的体现,这样的理念和作风也促进了公司工作效率的提高。同样,“艰苦创业,勤俭兴企”的节约理念,“立德、忠诚、勤奋、主动”的职业理念也都能从他们身上得到验证。冀星公司领导者以自己的实际行动和人格魅力影响和感召着中层管理人员及广大员工的言行,从而在企业范围内形成风清、气正、和谐的发展格局,促进了企业发展的良性循环。

冀星公司通过企业文化建设的探索与实践使企业进一步文化起来,文化建设切实促进了冀星公司的发展与壮大。然而,文化建设是没有终极的,随着时代的进步与发展,企业也会逐渐形成新的文化,但无论何时何地文化建设贵在实践的理念都将是企业文化建设获得成功的最可宝贵经验。

 

 

 

党群工作部:高体梅

 


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