信息标题=> 提高执行力之浅见
发布时间:2006-12-8 10:57:03 被阅览数: 94 次 字数:852 (约) 作者: 正定站   

 

提高执行力之浅见

         ——读《企业文化手册》有感

作为每天迎来送往成千上万顾客的服务性行业,公司将“不折不扣地执行,没有借口地落实,按质按量地完成”定为执行理念,及时、准确、恰到好处。读过对“执行理念”的释义后,使我认识到了执行力的重要性和执行的权威性,那么在实际工作中怎样才能使领导的指令更具权威性,使员工真正做到不折不扣地执行,发挥执行力的重要作用呢?我认为下述四个环节非常重要。

一、计划的现实性和周密性

在执行一项任务前,首先要提高计划的可操作性,制定计划最基本的就是要明确工作目的、内容、由谁负责完成(执行者)、完成的时间和地点,使执行者清楚地知道需要做什么工作或服务,可以界定下放的权力和责任(知道应该做什么,不应该做什么),从而形成一个具有现实意义的、周密、完整的计划。

二、执行的严肃性和坚决性

明确的计划一旦形成,执行起来就不能打任何折扣,必须严格按照预定的目标、标准、规范、制度等方面要求,具体地落实,争取“一次做妥,次次做妥”,力争达到完善境界。

三、检查的定时性和自觉性

检查工作要定期开展,而不是遇到问题才进行检查。检查是为了帮助执行者发现问题和纠正错误,而不是为了对执行者本人造成某种伤害,所以提高执行者的主动性和责任心,变被动检查为员工的自我检查,是降低人力成本和减少工作量的有效途径。

四、改进的全面性和彻底性

对检查结果的处理是一个很重要的环节。如果在检查中发现了成绩和好的经验,就要进一步采取充实、巩固和提高的措施;如果在检查中发现计划实施的效果差,甚至存在问题,就要分析问题产生的原因,落实改进措施,督促责任部门认真执行,直至问题获得解决,在这个过程中,使执行者能够认识到问题的症结,明确执行的目标或方向,提高执行的准确性和自觉性。

以上是我对提高执行力的肤浅认识,愿它能够成为本次讨论的一滴小水珠,为公司的发展尽微薄之力。

 

 

 

正定站  杨一杰

 

 


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