信息标题=> 外塑企业形象 内造团队精神
发布时间:2006-12-5 9:56:57 被阅览数: 172 次 字数:1286 (约) 作者: 养护公司   马春海

 

外塑企业形象 内造团队精神

——第三养护工区构建企业文化建设

 

企业文化建设是企业管理的重要组成部分,同时更是企业不断发展壮大的动力源泉。第三养护工区高度重视此项工作,本着积极渐进的原则,结合行业特点及实际工作,通过长期以来工作中的不懈探索,使企业文化建设初见成效,并有力地带动和促进了养护建设的健康发展。我们的作法是:

一、规范管理统一标识外塑企业形象

企业形象是企业走向形象的名片。长期以来高速公路建设行业由于行业特点,(战线长,劳力分散)给外界留下的印象好似“逃荒人员”,而养护工作更是由于短期利益驱动(养护公司从组建到完成仅一年多),对重视形象的塑造,重视与外界的沟通,历年如此使得养护施工在公众中缺少美誉度,知名度更是无从说起。表现在施工中就是沿线百姓以及社会各界对高速公路的不认同……,养护施工环境日趋恶化。

今年,冀星公司提出构建企业文化后,养护中心首先提出了“形象工程”,从门楼到室内标牌,统一规范标识,力求展现全新的企业风采。醒目清晰的内容展示出的是对业主、对沿线各界的亲合,同时也是自身的一个宣传口。

在施工现场我们的每个工程,安全标志牌,均采取国际标准,塑造了养护的整体形象。在室内标识的制作甚至小到行风简报封面的印制、电源开关的制作、《养护规范化管理》,我们竭力体现养护风范……

通过这些形象的塑造,我们感觉到了社会各界对项目部的注视,也使职工潜意识中观念得到了更新。

二、以人为本以情动人内造团队精神

企业精神是企业不竭的动力。如何在困境中重整精神,完成好养护高速公路的建设,为公司争光是摆在我们养护面前的重要难题。

我工区共有人员28名,在综合业务人员少,使得人员间缺少磨合。因此我工区把加强沟通、注重协调工作的切入点,以人为本的工作为中心,团队精神则作为养护工作的目标。

从归属感的培养到人员的相互认同到工作中的团结协助,一切源于我们以人为本,点滴的积累。冀星公司为工区配备宿舍用品及办公设备的统一配置,都使我们成为日常工作的一部分。

公司领导的平易近人、体贴关心成为了团队精神的催化剂,“一句问候、一句叮咛”使养护工区焕发了活力。

高度的凝聚力和向心力是工作的基础,也是养护工区在极度困难下取得成绩的根本原因。

目前养护工区已基本完成养护任务,广大员工正同心协力向业主下达的养护目标任务冲刺,三工区年底有信心取得更好的成绩。企业文化建设之风已深入到养护工区每个员工心中,我们相信必将结出更加丰硕的成果. 

 

                                       第三养护工区   马春海

 

 

 


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