信息标题=> 张秀山总经理关于落实董事会会议精神的几点要求
发布时间:2006-8-23 9:35:58 被阅览数: 381 次 字数:3613 (约) 作者: 综合部   

 

张秀山总经理关于落实董事会

会议精神的几点要求

——在公司总部贯彻董事会会议精神会议上的讲话

2006821

 

 

同志们:

刚才,我们介绍了公司第一届第六次董事会会议的召开情况,传达了康彦民副董事长和马智宏董事长的重要讲话。本次会议上,董事会对我公司上半年的工作进行了充分肯定,给予了高度评价,这是全体员工共同努力、共同奋斗的结果。当前,我们通过实际行动赢得了良好的内外部发展环境,大家要倍加珍惜。两位董事长的讲话非常贴近公司实际,所提要求十分中肯,我们要不折不扣地进行落实。工作中,我们要把董事会会议精神和两位董事长讲话精神的落实与公司半年工作总结会议精神的落实结合起来,确保圆满完成下半年的工作任务。

结合本次董事会会议精神、两位董事长的讲话和公司下半年的工作安排,在当前及今后一段时间内,我们要下大力气做好四方面的工作:

一、按期、保质抓好四项工程,确保施工安全和道路畅通。

1、中央分隔带防撞护栏完善工程。该工程由改善项目经理部实施,预计工期140天,力争年内完成。在已经开通运营的高速公路上实施护栏完善工程,对于绝大多数施工单位来说都是第一次。相对来说,施工单位缺乏管理经验。改善项目经理部要充分认识到工程施工中可能存在的困难,做好充足的思想准备。在该工程的施工中,一是要确保安全。要制定严格的安全制度,采取严密的安全措施,在加强现场督导的同时,还要关注施工单位内部的安全管理体系。要通过强有力的约束措施,使施工单位同样高度重视安全生产工作,每天开工前的第一件事就要讲安全。要督促他们严格做到“三不”:不具备安全生产条件的,不能施工;存在安全生产隐患的,不能施工;安全生产制度不健全的,不能施工。二是要确保畅通。当工期与道路畅通发生矛盾时,要本着服务社会的原则,停止施工,让路给人民群众。三是要确保质量。我们投入大量资金,实施护栏完善工程的目的就是要提高京石路的安全防护能力,保证人民群众的生命财产安全,质量是此项工程的重中之重。保证工程质量,一要保证材料质量,确保护栏的材质、壁厚和镀锌层等关键指标达到要求;二要保证施工质量,要建立最严厉的惩治措施,制定长期责任追究制度,保证打桩深度。四是要确保工期。要严格按照合同条款和补充条款执行,加大奖惩力度,严密跟踪工程进度;我们希望各标段都能按时完工,实现公司和施工单位的双赢,但对于组织不力、无法达到工期要求的,我们要果断采取分包、录入黑名单等措施,加快进度,确保按时完工。

2、计重收费项目。土建改造工程由工程部负责,设备安装、调试工作由营运部和调度监控中心负责, 9月25前完成设备的安装、调试。施工中,一是各收费站特别是涿州北站、保定站、正定站等车流量大的收费站要加强保畅工作,确保站口畅通。二是各收费站要做好设备安装、调试的协调工作。三是相关部门要协调施工单位,做到文明施工。建筑垃圾要随时清理,不能过夜;混凝土、沙浆等不得直接在路面上搅拌、存放;油污材料不得堆放在路面上,以确保路面整洁,不被污染。

3、涿州北站和机场监控大楼房建工程。这两项工程分别由改善项目经理部和工程部负责,今年要完成招标,力争开工。要制订科学的时间表,进行跟踪。此外,工程部要抓紧做好十二处、站、工区宿办楼装修工程的扫尾工作,尽快清理施工现场。收费站要将宿办楼的保洁、使用情况纳入到规范月活动中去。

二、上下齐动,着力建设“平安京石”、“平安冀星”。

平安是全方位的,包括安全等方方面面的因素。第一,要切实加强桥梁检测和维修工作,确保桥梁安全。桥梁工作事关司乘人员的生命财产安全,一旦发生桥梁事故,社会的舆论我们承担不起,自己的良心我们承受不起,我们也无法向董事会、双方股东、上级主管部门和社会交待。我们要把桥梁工作放在当前及明年工作的非常重要的日程。针对京石路桥梁的实际情况,总结以往桥梁工作的实践经验,我们要将桥梁进行分类处理:影响行车安全的,要立即维修,马上处理;不影响行车安全但出现病害的,要列入计划,分期维修;未发生病害、情况较好的,要建立日常巡查制度,通过制度来约束不同层级、不同岗位的相关人员定期进行巡查,及时掌握信息,确保桥梁万无一失。第二,要加强职业道德培训,建立健全规章制度,确保人员平安。要通过职业道德培训和个人综合素质的提高,以及规章制度的不断健全,来促进刚性管理和柔性管理的有机结合。对干部员工,要多一份关心,多一份提醒,多一份真诚的帮助。以我们目前的收入水平,绝大多数员工都能过上一个比较稳定、幸福的生活,工作中大家一定要知足、要克制私欲,始终保持清正廉洁。收费业务上,要防止任何形式的贪污作弊现象,对非正常情况,要多加分析,查清原因,确保我们的收费人员不被牵扯到其中。工程招标和物品采购中,要进一步加强管理,深化阳光操作。各部门、各单位要清查自己所管辖的范围内有无导致员工不平安的因素和隐患。这是对大家最大的爱护,也是冀星员工最大的平安。第三,要严格落实责任,确保安全生产。安全生产的管理部门是企划部,在大家的共同努力下,上半年的安全形势不错。下半年,一要抓好施工安全。当前要重点加强护栏完善、路面挖补、桥梁维修和计重收费土建改造、设备安装等工程的施工安全,特别是在护栏完善工程中,要配合改善项目经理部将安全生产工作落到实处。二要抓好资金安全,加强现金管理,确保收费岗亭和收费员交接班途中的通行费安全。三要抓好车辆安全,综合部及各单位一定要严格约束司机的行为,杜绝酒后驾车、无证驾车、车辆私自外借等现象,继续加强节假日车辆的管理。四要抓好人员安全。养护人员每次上路前,都要由专人进行安全检查和安全教育,查看安全标志、车辆设备、人员着装等是否符合安全标准,强化安全意识,并做好文字记录。五要抓好设施安全。护栏的螺栓、螺母、安全设施的各种标志、反光膜等缺损的,要在第一时间补齐。

三、全面加强企业文化建设,为企业的发展提供源动力。

在以往工作的基础上,我公司的企业文化已经有了一定的基础,当前的任务就是要进一步加强整合,进行系统思考,深入探讨“建立怎样的文化,员工树立怎样的价值观”等问题。公司在7月份就企业文化体系初步框架的完善事宜发出通知,征求各部门、各单位的意见。企业文化建设离不开员工,离不开基层,各部门、各单位都要认真对待,多提合理化建议,要在本月规定的时间内把意见提交上来。实践表明,企业文化也是建设和谐冀星的需要。各部门要深刻理解公司的文化,自觉按企业文化开展工作。部门间要多一份沟通,多一份理解,多一份配合。特别是部门负责人,处事要豁达,对公司发展有利、对员工有利的事情都要动员本部门积极参与。各部门都要经常反思自己的工作是否到位,工作落实是否到位,与其他部门的配合是否到位。部门间要互相支持,加强协作。通力合作是我们干事、干成事的基础。员工间也要讲阳光心态、健康心态。只有这样,我们才能培养更加优秀的企业文化,才能建设更加和谐的冀星,才能为企业的发展提供源动力。

四、抓好当前任务,谋划好明年工作。

第一,   抓好高管局系统职工运动会的组织工作。各部门要全力以赴,积极配合,争取以最好的成绩,体现出冀星公司的水平。相关部门要制订出严格的训练制度,保证训练时间。为公司赢得荣誉的员工,要对其所在单位和其本人进行相应奖励。第二,抓好董事会批准的用于员工解决住房问题的奖福金的分配工作。公司原计划在政策性住房补贴发放后再对此项奖福金进行分配,但由于政策原因,虽经多方面努力,到目前政策性住房补贴仍不能发放。在这种情况下,公司决定先行启动用工员工解决住房问题的奖福金的分配工作。此项工作由崔桂旺总工程师牵头,工会、人力资源部等部门负责,一个月内拿出分配方案,力争年底前发放到位。第三,抓好新乐—正定段绿化工作。由于土质等原因,此路段的绿化工作自京石路修建以来一直不够理想,针对实际情况,工程部要认真研究改进措施,可考虑采取“设置防眩板、种植草坪”等办法改变绿化方式。第四,提前准备,抓好明年望都以北、徐水以南路段的罩面工程。改善项目经理部要提前组织设计,及时报请行业主管部门和董事会批准,争取春节前完成招标,明年3月份安排施工单位进场,力争在6月底、7月初完工,以有效避开雨季,确保工程质量。

为确保各项工作任务的圆满落实,我们要在现有工作机制的基础上,再建立健全两个制度。一是建立一个畅通的沟通渠道,加强部门间的沟通与交流。公司总部每周一下午召开一次例会,总经理或副总经理或受委托的其他班子成员主持,各部门经理、副经理参加。周一上午各部门内部召开例会,总结上周工作、安排本周计划,部门经理同时做好下午例会准备。部门经理原则上周一不外出。二是建立督导制度,对重大事项、员工关注的热点问题和上级布置的紧急工作进行督导,以提速工作过程、提高工作效率、提升工作质量,此项工作要纳入绩效考核体系。

 

 

 

 

 


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