信息标题=> 马智宏董事长在公司第一届第六次董事会会议上的讲话
发布时间:2006-8-21 14:47:32 被阅览数: 498 次 字数:1794 (约) 作者: 综合部   

 

马智宏董事长在公司第一届第六次董事会会议上的讲话

尊敬的康彦民副董事长、各位董事、与会代表:

大家好!本次会议经过与会人员的精心筹备和各位董事的共同努力,审议通过了全部议题,顺利完成了各项任务,取得了圆满成功。在此,我对各位董事和与会人员的大力支持及辛勤工作表示衷心的感谢!

根据股东意见,本次会议上,公司董事会部分董事进行了调整,我代表董事会表示热烈的欢迎!原任董事长周连成、董事陈丕森为公司的发展付出了艰辛的努力,我代表董事会向他们表示最诚挚的谢意!作为董事会的新成员之一,在今后的工作中,我将和大家一起共同努力,使冀星公司进一步发扬光大!

刚才,张秀山总经理代表经营班子报告了冀星公司上半年的主要工作。从经营情况来看,公司上半年“两大主线”亮点频出,规范化管理迈上了新台阶,各项工作获得了新进展,经济效益取得了新突破。这是公司经营班子认真贯彻公司一届五次董事会会议精神,带领全体员工团结奋斗、开拓进取的结果,是省交通厅、高管局亲切关怀和大力支持的结果。借此机会,我代表董事会向公司经营班子并通过你们向广大员工致以亲切的慰问!向省交通厅和高管局领导表示衷心的感谢!

会上,公司经营班子对下半年的形势进行了准确分析,确定了五项重点任务,拟定了五项主要措施。可以说是思路清晰、方针明确、重点突出、措施可行,完全符合公司运营管理的实际需要。

下面,我想结合当前的形势和公司的情况,对公司下半年的工作提六点要求:

第一,建设团结和谐经营班子,引领京石高速再续新篇。公司新一届经营班子组建一年来,大家精诚合作,克难奋进,各项工作取得了显著成绩。希望大家戒骄戒躁,把工作的立足点和着眼点放在谋求公司的长足发展和全体员工的根本利益上,进一步振奋精神,树立大局意识、发展意识和团结意识,保持目标一致、思想一致、步调一致,营造上下同想、政令畅通、求发展、干事业的良好氛围,带领全体员工奋力拼搏,圆满完成全年任务目标。

第二,全力抓好主业、控制预算,确保经济效益再创新高。高速公路企业的盈利能力很大程度上依赖于全国和周边地区的社会经济发展水平,并且其社会效益与经济效益紧密相关,互相促进。因此,在可控范围内,经营班子要抓好公路养护和运营收费两大主业,以道路安全畅通为前提,以舒适文明为基础,以创收增效为根本,以控制预算为保证,力争下半经济效益再创新高。

第三,全面提高项目管理能力,打造优质工程、阳光工程。下半年,公司安排的四项重点工程与司乘人员的行车安全、全省计费方式的调整和员工的工作、生活环境紧密相关,意义重大,倍受关注。希望公司严格依法依规办事,认真总结以往的管理经验,积极借鉴先进的管理方法,进一步提高项目管理能力,按质、按量、按期完成好四项工程。

第四,   切实抓好工作落实,着力推进管理创新。经过几年的实践,公司经营班子基本形成了自己的工作思路,新一届班子组建后,思路更加成熟,目标更加明确,重点更加突出,特色更加鲜明。我们希望经营班子继续着力抓好工作计划的落实,做到“思想、方法、措施、监督”四到位;同时,要切实加强管理创新,培养新理念、运用新方法、采取新措施,积极应对工作中的新情况、新问题。

第五,高度重视安全生产,确保京石路更快更好运营。高度重视和切实抓好安全生产工作,是构建和谐社会、和谐冀星的必然要求,也是公司取得良好经济效益的基本前提。公司经营班子要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性,牢固树立以人为本的观念,关注安全,关爱生命,坚持不懈地完善安全生产制度,落实安全生产责任制,把安全生产工作抓细、抓实、抓好。

第六, 巩固成果、总结经验,做好明年生产经营准备。公司运行几年来,各项工作都得到了长足发展,获得了很多成功经验。经营班子要进一步夯实基础、巩固成果,在积极总结经验、提炼方法的基础上,明确今后的工作目标,找准差距,创新思路,从思想观念、管理方法、财务预算、公路养护、收费运营、内外环境、设备物资管理等各个方面为明年的生产经营做好充足准备。

各位董事,与会代表:

冀星公司上半年取得了喜人成绩,形势令人鼓舞。下半年,我们希望公司经营班子认真贯彻本次董事会会议精神,严格落实下半年工作计划,在省交通厅、高管局的大力支持下,求真务实,团结协作,圆满完成全年各项工作任务,再创冀星公司新辉煌

现在我宣布,河北冀星高速公路有限公司第一届第六次董事会会议闭幕!

 

 

 


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