信息标题=> 康彦民副董事长在公司第一届第六次董事会会议上的讲话
发布时间:2006-8-21 11:51:03 被阅览数: 378 次 字数:2106 (约) 作者: 冀星网站   

 

康彦民副董事长在公司第一届第六次

董事会会议上的讲话

 

 

刚才听了张秀山总经理的工作报告,感到近一年来,冀星公司取得了骄人的成绩。冀星公司经营管理班子调整到现在,有三点感受,一是来冀星公司调研、检查指导少了;二是通过电话、信件等各种渠道反映问题的少了;三是除了路上养护外,对公司内部经营管理的事情过问的少了。这主要是因为新一届经营管理班子空前团结,队伍比较稳定,工作积极,成效显著。可以说,一年多来,特别是今年上半年以来,公司对内为职工创造了和谐的工作和生活环境,为职工谋取了利益,得到了广大干部职工的认可;对外,通过实际工作,展示了河北高速、河北交通的良好形象,为社会创造了效益,为社会创造了价值。在经营管理班子的带领下,公司上下认真践行"立足京石,服务社会,创造卓越,回报股东"的宗旨,以严格的管理,给股东赢取了丰厚的利润,这些都可以从张秀山总经理的报告和公司财务预算报告中体现出来,这是我对冀星公司新一届经营管理班子一年来,特别是今年上半年工作的一点感受和印象。总的来说,省高管局和我本人对冀星公司的工作是满意的。

下面,我利用本次董事会会议的机会,对冀星公司下半年的工作提三点要求:

第一,希望冀星公司继续保持优良作风,进一步巩固河北第一路的品牌形象,始终当好河北高速公路的排头兵。京石高速公路从1987年开始修建,到现在已近20年。在这20年中,我始终关注京石路的发展,对京石路有着非常深厚的感情。京石路在这二十年里,经历了风风雨雨。但无论在什么困难面前,京石路的管理都走在了全省高速公路管理的前列,为我省高速公路的建设和管理提供了宝贵的经验。从养护上来说,路容路貌有了很大改善,通行费收入有了很大提高。可以说,冀星公司现在处于最好的发展时期,我们有条件、有理由巩固河北第一路的品牌形象,我们有条件、有理由继续当好河北高速公路管理的排头兵。

第二,一定要以质量为中心,以安全畅通为重点,全力做好下半年的养护工作。从全年来讲,大的路面改善工程基本结束了,从目前来看,质量很好。运营方面,在暑期和"五一"黄金周期间保畅工作也做得十分到位,受到了上级领导和社会各界的赞同。下半年,随着管理的进一步深入,在道路和桥梁方面也暴露了一些问题。这些问题有京石路先天设计和施工的原因,但现在最重要的是要在日常工作中加强管理。要以路面为中心,以桥梁为重点,把桥梁的养护作为重中之重。在中央分隔带防撞护栏完善工程施工中,要在当前如此大的交通量情况下,确保施工安全和道路畅通,一定要组织到位,检查到位,安全监督到位。计重收费是省交通厅今年改变收费制式的一个非常重要的举措,也是从根本上治理超载运输的一项重要举措。冀星公司要确保九月底前把计重收费工作完成好,绝不能影响全省计重收费工作的进度。

第三,要以先进典型为表率,以青年文明号创建为载体,使公司的企业文化建设再上一个新台阶。文化是企业发展的根本,是一个企业的灵魂。一个企业有无厚实的文化底蕴,有无丰富的文化内涵,关系到企业能不能给职工以智慧、给单位以力量、给社会以信誉。冀星公司在企业文化方面始终走在了交通系统的前列,在此,我代表高管局对冀星公司在这些方面所做的突出工作表示感谢!但冀星公司不能满足现状,因为全省交通系统都在搞企业文化的创建,如果我们不能再上新台阶,一段时期后很可能就会落在其他单位的后面。今年,省高管局在全局系统布置开展了"感动高速路"十佳人物评选活动,冀星公司行动最快,第一时间在全公司进行了部署,在公平、公正、公开的原则下,评选出了"感动冀星"十佳人物。目前,高管局已初步确定了高管局系统"感动高速路"的备选人物(其中冀星公司占有相当大比例),这与冀星公司全体员工的较高素质是分不开的。通过"十佳人物"的评选,使企业的风气和员工的精神面貌发生了很大的变化,增加了工作上的活力,实现了评选活动的初衷,圆满达到了预期目的。前一段时间,冀星公司正定收费站被评为省直青年文明号标杆站,三个管理处被评为省直青年文明号,涿州北站站长何建生被提名为全省青年文明号号长候选人。今年冀星公司在青年文明号的创建上又有了新的建树,我们要抓住这个机会,把公司的各项工作,把公司的企业文化建设抓上去。企业文化建设除了是一个价值观念问题,也是一个精神支柱问题,除了理念体系的建立外,还要赋予它更加充实、具体的内容。当前及今后一段时间,冀星公司要继续做好以下几个方面的思考和实践,一是思想建设方面,在员工综合素质上,如何加强职工的个人修养、道德水平,提高职工的综合素质。一定要把企业文化建设融入到每一个职工当中,通过员工道德水准和个人修养的变化和综合素质的提高,来全面提升公司的整体素质。二是服务水平方面,在京石路的路容路况越来越好、员工工作生活环境越来越好的情况下,如何保证车辆更好更快更舒适的通行。三是内部管理方面,在制度不断完善的基础上,如何在关键环节和细节上抓好落实,如何对一些个别现象、个别人员做到刚柔相济,以人为本。四是支持保障系统方面,如何在和谐的工作和生活环境下,保证干部清正廉洁,收费人员不贪污、不作弊,养护人员不犯错误,各项工作不出问题。

 

 


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