信息标题=> 早谋划 早安排
发布时间:2006-2-8 17:25:02 被阅览数: 163 次 来源: 综合部

 

早谋划  早安排

 

 

春节长假上班后的第二天,公司领导就召开会议,谋划工作,统一思想。就当前筹备董事会和抓好营运、养护两条主线的工作做了认真研究。节后第三天上午,张秀山总经理召开了各部门经理副经理参加的骨干会议。张总说:首先祝各位在新的一年里,事业有成,身体健康!祝愿公司丙戌年兴旺发达,取得更快更好的发展。今天开的既是“收心会”又是办公会。公司拟对当前和今后一段时间的重点工作做出安排。年前我们已将2006年公司的工作思路谋划到位,计划于下周与有关方面进行沟通,随后上报董事会议定。28交通厅召开工作会议,省高管局也将很快召开工作会议。根据厅、局工作会议的精神,我们将对公司的工作思路做一些必要的补充和调整。会后,各部门要按照公司2006年方针目标、工作重点、工作对策的要求,安排好新年度各自的目标和措施。部门的工作计划要做到“五有”一要有明确的目标;二要有具体可行的措施;三要有新的创意;四要有时限性;五要有针对性。总之,要遵循公司2006年的计划安排,优化、细化、量化部门的工作。

会上,张秀山总经理就加强营运、养护两条主线工作提出了如下要求:

一、     工程养护方面

公司一再强调养护、营运两大主线的重要性,如何保证道路畅通,要认真贯彻落实“立足京石,依托京石、维护京石、发展京石”四句话,养护公司、工程部要早动手,早安排,确实在强化服务功能,提升整体形象,开拓养护工作新局面方面有一番新的作为。尽最大努力实现“路容靓丽,功能完善,安全畅通,内业规范”的养护工作目标。望大家尽快制订计划,列出时间进度表,打有准备之仗。要加强日常养护,尤其要加强对桥涵的巡检。做到及时发现病害,发现一座在第一时间内处理一座,确保坑槽修复不过夜。加强安全设施的维护,保质保量做好站区、管理处、养护工区房屋维修工作。

二、     运营管理方面

运营管理的总体要求是:抓规范,创品牌,上水平,争一流。

营运部、监控中心要齐心协力,密切配合,下大力抓好“一站式”管理,站区建设的软件、硬件要同步推进,将其融入公司文化中,以绩效考核为手段,每月或每季推广一件好事、好做法。加强收费员管理,带出一支过硬的队伍。达到收费业务熟练精通、文明服务水平高,优质服务规范,技术练兵上有冀星特色,着力培养一批实干人才,技术过硬人才,在各项比赛中展示冀星风采。要大力强化收费监控工作,杜绝做弊,树立好的站长、好的收费员、好的管理人员典型。收费站办公室及财务人员要严格要求自己,切实履行管理人员的职责,提高管理素质,珍惜管理岗位,加强责任心,带动其它人员积极工作,收费站长要提高独挡一面的能力。

监控中心要加大监控力度,加强设备维修保养,严格设备管理制度,加强信息处理功能,为领导决策提供科学依据,为业务部门提供所需信息,为社会提供信息支持。不断调整和提升自身的工作。

无论是工程养护,还是运营管理,要深入站区一线,把握脉博,及时发现问题,及时解决问题。总之,各部门要齐心协力,紧紧围绕主业,实现第一季度开门红,以首战告捷振动全局,力求2006年工作更上一层楼!

 

 

 

综合部 李家然

 


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