信息标题=> 张总在老同志迎新春茶话会的讲话
发布时间:2006-1-25 16:29:01 被阅览数: 539 次 字数:1306 (约) 作者: 人力资源部   

 

张总在老同志迎新春茶话会的讲话

 

 2006年1月17日、18日,公司领导带领相关职能部门对公司退休及内退的老同志们进行了慰问,分别在保定处、石家庄处举行了迎新春茶话会。会上,公司党委书记、总经理张秀山做了重要讲话。

张总说,2005年是公司全面进步、快速发展的一年,也是京石路养护与收费两条主线亮点频出、不同凡响的一年。这一年里,公司上下事兴人和、人顺心齐,出现了内部稳定、持续发展的新局面。

1、在董事会、高管局的正确领导下,在公司全体员工的共同努力下,通行费收入和净利润再创历史新高。

2、迎国检工作在路况非常不利的条件下,取得好成绩。京石路运行已近15年,病害频发。通过努力,老路焕发了青春,在国检工作中,赢得了检查组、交通厅、高管局领导的一致好评。

3、联网收费工作顺利完成。12月16日,公司顺利完成联网收费,为管理带来了飞跃。

4、养护工作再上新台阶。公司投资近2亿对全线部分路段进行了修缮,提高了路面服务功能,展现出了“畅、洁、美”的新形象,确保了车辆在京石路的行驶安全。

5、员工的福利待遇得到了提高。

接着,张总介绍了公司2006年的工作设想:

1、公司宗旨:立足京石、服务社会、创造卓越、回报股东。

2、抓主线:收费和养护是我公司的两条主要生产线,要突出收费和养护的中心地位。养护工作是一条主线,是基础,为了这条主线,我们要不遗余力,不惜代价。养护工作定位:立足京石、依托京石、维护京石、发展京石。并在养护工作中实现四个目标:路容靓丽、功能完善、安全畅通、内业规范。收费工作是另一条主线,收费工作的核心是打造“一站化”管理模式,14个收费站用十个统一的标准规范管理。

公司所有的工作都要围绕主线工作,做到:突出主线、服务主线、关注主线、强化主线。

3、抓管理,形成“严、细、实”管理文化。“严”就是严格、严谨,有令必行,行必果,禁必止,不讨价。“细”就是重视细节,狠抓细节,控制细节。“实”就是脚踏实地,把工作落到实处,不说空话,想实招,办实事,求实效。

谈到老同志们关心的几个问题时,张总讲:

1、从高管局成建制移交人员的身份问题。由于转制问题政策性很强,我们公司由高管局转过来的人员身份转换问题从目前的政策上来讲不是很明确。所以,2006年,人力资源部将下大力气寻求政策上的支持,争取政策,把这件事当成一件大事来抓。

2、关于内退问题。一些年龄较大的人员由于身体原因已不适应所从事岗位的工作,而公司又没有养老的岗位可为大家安排,所以公司将出台一套好的内退政策,解决这一问题。内退政策的出台本着自愿的原则,不强制。这套内退制度经过公司充分酝酿、左右比较、与股东沟通之后,将在春节后出台,现在的工资构成主要有两大部分:岗位工资和绩效工资,一岗一薪,岗变薪变。内退人员不在岗位工作了,不承担责任了,所以工资会与在岗人员有些区别。但公司会充分考虑老员工的利益,在制度的设计上会突出考虑这一点。

最后,张总表示,公司永远也不会忘记老同志们,冀星公司永远是老同志们的家,希望老同志们一如既往地支持、关心公司的发展,对公司的理解就是对公司最大的支持。

 

公司人力资源部  整理

2006年1月24日

 


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