新闻打印标题=> 总经理张秀山在“百日劳动竞赛活动”动员大会上的讲话

 

 

—总经理张秀山在“百日劳动竞赛活动”动员大会上的讲话

   同志们:

 刚才听了李仡副经理宣读的实施方案和尹创经理的动员报告,方案很实际,内容很充实,我觉得养护公司此时开展“百日劳动竞赛”活动,首先是在我们养护任务很重,特别又是雨季即将来临,暑期保畅也将到来的情况下召开这次会议,是非常及时、很适时的,二是从整个“百日竞赛”活动的组织、方案策划、内容非常充实,也很实际,活动的时间安排跨度在养护生产的关键时期。三是在实践上的一个更高的跨越,是提升养护管理水平,提高养护质量,提高全员素质的一个必要举措,这次会议为整个活动的有效的开展,奠定了基础。

今年以来,养护工作取得了瞩目的成绩,一是从规范性管理及加强预防性养护所产生的效时都体现出来了。这几场雨没有给京石路带来过大损失,而且我们全体养护员工的精神面貌发生了很大的变化。这是和养护公司领导班子精心谋事、精心干事,是和三个养护工区的努力工作分不开的,是和我们养护全体员工现场管理,埋头苦干分不开的。二是“主线”地位确定以后,我们就要适应“主线”要求,聚精会神抓“主线”,养护好坏直接影响了冀星的形象,因此“养护出安全、养护出效益、养护出形象、养护出和谐”,养护工作突出了、队伍建设稳定了,冀星、交通厅、河北省整个行业形象也就提升了,内外和谐,就是立足养护、立足京石,我们要奏响养护的钟声,稳步发展,逐渐提升。

下面就如何做好京石路的养护工作,提以下几点意见:

1、加强巡查:只有加强巡查,才能发现路上存在的问题,才能制定切实可行的计划和实施方案。巡查要突出重点,特别是对桥梁、路面等重点部位的检查,它是提供决策的主要依据,一定要落实到人,力度要进一步加深,坚持不懈,常抓不懈,要克尽职守,要有责任心和事业心。另外要和路政建设联合机制,共同巡查,加大力度。
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、加强日常养护工作。日常养护工作是一件比较单调,重复性的工作,一定要按部就班,持之以恒,要把“严、细、实”的作风体现在具体工作中。遇到突发事件一定要快速反应,处置得当,当行车安全于交通发生矛盾时,要选择行车安全,这次66日白陀—北沟桥的意外事件,就是很好的一个证明,养护公司采取的封路措施,非常果断。

3、突发事件处理。对待突发事件一定要按程序办,要有预案,逐步提高养护的反应速度和处理事件的能力,要善于总结经验,在行车安全与畅通发生矛盾时,首先要选择行车安全。京石路无小事,大家一定要高度重视。

4、专项工程。对待专项工程,一定要周密部署,要加强管理,加强对施工过程的控制,使程序合理化,要注意现场规范,文明施工,要组织得力,保证按质、按量完成。

5、安全生产工作。安全生产工作是“百事之首、百事之先”,一定要落实责任,分解到人,紧急上路一定要安排专人负责安全。要加强对自身安全意识、自我防范意识的教育,要把安全落实到行动上。

养护工作一定要将责任落实到人,建立责任制化管理,落实公司2006年经营管理目标,要加强量化考核,通过考核结果兑现奖惩。

在养护队伍建设上,就如何培养“团结、和谐、文明”的养护队伍要做好以下方面:

一是队伍建设必须要有制度,有铁的纪律。没有规矩不成方圆,我们在工作中一点都不能马虎,对事不对人,谁出问题谁负责,制度面前人人平等,要靠制度约束人,这是刚性的管理;也要有柔性的管理,也就是人性化制度,我们要在工作之外的生活和学习中,善待员工、关心员工、体贴员工,要刚柔结合,要使员工树正气、讲正气、正气在身、正气在心,顾大局,要谋事干事,创建团结和协的新局面。整个养护公司要营造这种氛围,弘扬这种精神,从大处着眼、从集体着眼,从有利于公司发展的角度着眼,有事不推诿、无事不生非,心态很重要,要塑造“阳光心态”,心态决定行动,要以健康的心态对待每一个人、每一件事。要充分理解公司的“一站式”管理,形成制式化管理,养护工作都是规范化、程序化、科学化的,要把日常工作也纳入各项制式化管理,在制度措施上,要求几个统一。

二是逐步进行分配制度的改革。我们公司的主导思想就是要用干事的人、干成事的人,要用讲正气、讲团结的人,要用积极进取、有事业心、责任心的人,要用谋事的人,不要无事生非的员工,因此养护公司要建立绩效考核制度与奖金挂钩、与工作状态挂钩。

三是弘扬正气,学习先进典型。我们要用身边的人和事来教育鼓舞大家,感动冀星十佳人物评选效果非常好,姚丽贤同志是我们养护队伍中很好的员工,很好的典型,代表的应该是集体的荣誉,每位员工要与她比较,找差距、找不足,形成积极良好的风气,从而提高自己的道德修养,提升自己的工作质量。