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公司2006年第一季度绩效考核工作

全面展开

 

 

2006年第一季度绩效考核工作是公司第三次综合性绩效检查,为了使该项工作更务实高效,更完善合理,企划部在总结前两次考核的经验与不足的基础上,对考核流程做了进一步规范,形成了《冀星公司绩效考核总流程图》(后附)。

按照考核流程第一步——考核准备阶段, 3月24召开了一季度绩效考核准备会议。

公司总经理张秀山在本次准备会上指出:必须认真对待考核工作,反映真实情况,凡是部门经理如无特殊原因必须亲自参加。同时对绩效考核工作提出了七点要求:

1、绩效考核是检验、衡量工作的好方法。

2、绩效考核工作时间安排要服从进度需要。

3、考核过程中可以有基层单位同志随同,给大家一个申诉的机会,以便在发现问题之后,进一步找到问题的症结所在,从而对症下药,提出解决措施,最终解决问题。但是,申诉内容对考核结果没有直接影响。

4、关于收费差错率的问题,由公司营运部与调度监控中心商议具体考核方法,将发卡、收费环节的差错情况以及联合稽查中发现的问题反映在考核结果中。

5、考核总结会上,考核组成员除作书面的总结外,要有口头发言,以便对考核结果进行横向比较。

6、《绩效考核通报》要形成标准化的格式,内容主要包括5个方面:

1)总体评价;(2)总结经验;(3)存在问题;(4)改进措施;(5)考核结果。

7、要做好基层单位合理化建议的搜集、整理工作。

会上,周总主要强调了四个要点:

12005年四季度暨年终考核中发现问题的整改和落实情况是本此次检查的重点。

2、考核要抓重点,同时时间服从质量,考核要深入下去,将工作做扎实,不流于形式。

3、考核是互动的,主张先检查基层单位,如果发现了共性的问题,可以看出制度上和流程上存在的问题,以便于提高工作。

4、安全生产是永恒的主题,从国家的重视到公众自我保护意识的提高,要求我们把安全生产工作做到位,维护司乘人员的利益。主要包括两个方面:(1)养护和营运两条主线的安全问题;(2)财务安全问题。

2006327开始,由公司各职能部门经理及工作人员组成的考核工作组,将对公司所属各单位第一季度工作进行现场考核检查。考核顺序依次为:涿州北站、涿州站、涿州管理处、高碑店站、定兴站、养护一工区、徐水站保定管理处、养护公司、保定站、保定南站、清苑站、望都站、定州站、养护二工区、新乐站、养护三工区、机场站、正定站、石家庄管理处和石家庄东站。

此次检查预计329结束,并按照考核流程于近期公布各单位第一季度考核结果,发布第一季度考核通报。

 

 

 

(企划部)