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推行双考工作,不断提高营运管理水平

 

 

39上午公司会议结束后,于当日下午130分,霍明军总经济师主持召开了营运工作专题会议,公司双考小组成员及各收费站站长参加了会议,会上张秀山总经理针对今年做好保畅及实施“双考”工作做了重要讲话。

一、收费保畅工作是今年公司各项工作的重点工作,也是省高管局、交通厅重点关注的工作。公司工作会上王希柱副局长针对保畅工作提出了更高的要求,我们各单位一定要按照局领导的要求和公司的工作安排,尽心尽责,在保畅工作上采取一切可以采取的措施,利用可以利用的一切设施设备,有预测性地组织实施保畅工作,无条件的执行好预案启动工作。

涿州北站地理位置十分重要,是全线14站中保畅最繁重的收费站,也是全省乃至北京所关注的重点,我们的管理人员从思想上要高度重视,时刻不忘保畅工作,为我省交通创造良好通畅条件。

二、公司星级收费站、星级收费员的考核办法现已正式实施,在实施前夕,经过收费站试运行和公司相关部门多次修定,并经公司领导班子研究讨论通过了“双考办法”。“双考”作为确定和支持公司收费主线的配套文件,结合“一站式”管理模式和实现十个统一,将成为营运管理有效的管理手段。

双考办法的实行,将会改变和完善京石路原有的运行考核激励机制,克服和解决人为考核因素,客观公正地来推进考核,激活人的潜能,提高工作效率,用数据评判和衡量收费站和收费人员的工作,站级评定工作做好了,对站长的评价依据标准就形成了,收费员工作状态的评价和站级评价的优劣是体现站长能力、品质和能否带好队伍的关键。可直接反映出站长独挡一面的能力,反映重点事件应急处理的能力,反映工作的应变能力和主动工作能力。

公司在管理上突出两个方面:一是硬管理(制度),二是软管理(人心),硬管理主要表现用制度来约束行为,实现他律;软管理主要表现在人性化管理,是人心的经营,实现自律。星级考核工作将围绕这一要素,调整部分人员心里上的障碍,对平时松散、消极、不求上进人员起到约束作用,对不辞辛苦、积极上进、努力工作而创造财富的人员起到保障作用,使有所作为的人员分享公司发展所带来“财富”,体现其自身价值。

总之,只有大家共同努力,不断为公司创造财富,企业会让大家真正感觉到企业发展给大家带来的好处、实惠。

 

 

 

营运部